為全面復盤2025年度項目工作成效，深入分析問題短板，精準謀劃2026年發(fā)展路徑，3月7日至8日，我司召開為期兩天的項目工作復盤大會。公司黨委書記、董事長岳峻，總經(jīng)理黃加宏，領導班子全體成員，各總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理、職能部（室）、各中心主要負責人、項目管理處主任參加會議。

本次復盤大會旨在通過系統(tǒng)性回顧與深層次剖析，聚焦項目管理、服務品質(zhì)、團隊建設等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進方向，推動工作實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。為確保復盤取得實效，會前，公司結(jié)合年度考核數(shù)據(jù)，量身定制復盤提綱并提前下發(fā)，要求大家圍繞運營痛點、管理難點、發(fā)展堵點認真準備。

參會人員緊扣2025年度目標任務完成情況，對照提綱逐項剖析、逐條分析，深入查找差距不足，深刻剖析問題成因，系統(tǒng)提出改進措施。結(jié)合崗位職責和工作實際，坦誠分享了項目推進中的經(jīng)驗教訓、團隊協(xié)作中的心得體會、個人能力成長的收獲感悟，并對2026年工作思路、重點任務和落實舉措進行系統(tǒng)規(guī)劃，明確時間節(jié)點、壓實責任主體，為新一年工作蓄勢賦能。

與會領導認真聽取匯報并逐一進行點評指導，進一步校準工作坐標、明晰發(fā)力重點，為新一年工作高質(zhì)量推進提供精準指引和有力支撐。

黨委書記、董事長岳峻在總結(jié)講話中指出，本次項目工作復盤大會是對過去一年工作的全面檢視，是對管理隊伍綜合素質(zhì)的集中考驗，更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措。通過復盤反思，大家在交流中碰撞思想、在剖析中凝聚共識，達到了統(tǒng)一思想、明晰方向、加壓奮進的預期效果。他要求：一、聚焦現(xiàn)場質(zhì)量。將服務品質(zhì)作為物業(yè)管理核心，推動品質(zhì)與收繳、滿意度協(xié)同提升，質(zhì)量檢查從嚴把控、覆蓋全業(yè)態(tài)。二、聚焦問題短板。正視工作差距，對標先進找不足，深挖問題根源，加強專業(yè)學習，補齊認知短板，夯實專業(yè)管理根基。三、聚焦運營效能。兼顧效率與結(jié)果，流程上做減法、能力上做加法、節(jié)奏上求穩(wěn)定，確保行穩(wěn)致遠，以高效運營推動管理提質(zhì)。四、聚焦風險防控。嚴排“11項風險”，提前謀劃、源頭防范，堅決杜絕因管理不當引發(fā)的各類問題，以務實舉措筑牢企業(yè)發(fā)展安全屏障。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。本次復盤大會進一步統(tǒng)一了思想認識，凝聚了奮進共識，明確了攻堅方向。全體愛濤人將把復盤成果轉(zhuǎn)化為行動自覺，以更加清醒的頭腦審視自我，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務實的作風狠抓落實，凝心聚力、銳意進取，全力推動公司各項事業(yè)實現(xiàn)新跨越。